2018年5月8日Takeda以620億美元收購Shire無疑是2018年來最大的收購案，當時Takeda以一種輕松的姿態(tài)籌集到資金完成了收購，一躍成為全球十大藥企之一。以這項收購案中的雙方Takeda和Shire為樣本，那么哪家藥企具有成為大型并購案中買方和賣方的潛力？
潛在買方
強生(Johnson & Johnson)
強生的醫(yī)療保健集團已經初具規(guī)模，無論被收購方會是哪家公司，其均可以單獨籌集650億美元的資金。同時由于強生近期較大的一筆收購案是發(fā)生在2017年的對Actelion的收購，因此強生具有實力發(fā)展數量更多的腫瘤研發(fā)管線，以及成為并購案主要同時也是最大的候選人。
默克(Merck)
2017年默克與阿斯利康(AstraZeneca)達成的一項總計84億美元的關于PARP抑制劑Lynparza的研發(fā)協(xié)儀，默克會根據阿斯利康的研發(fā)進展支付不同的款項，目前而言默克隨時可以從這份協(xié)儀中提取現(xiàn)金以支持其可能發(fā)生的并購，而且默克本身還具有可觀的負債能力。
此外，默克在研發(fā)上的收購很仔細，正如其首席研發(fā)官Roger Perlmutter所希望的將主要的研發(fā)能力集中在很小的、但具有潛力的方向上，這也為默克節(jié)約了很多研發(fā)成本。默克有能力成為并購場上的一位主要參與者。
輝瑞(Pfizer)
輝瑞一直是并購案中的最活躍藥企，其CEO Ian Read堅信通過收購將其他公司的研發(fā)管線收歸到自己手中是有效的發(fā)展策略，即使需要大量裁員來完成收購后的組織重組，Ian Read對來自外界的敵意并不在意，輝瑞一貫的作風將會成為重要的買方。
吉利德(Gilead)
如果不是去年吉利德完成了對Kite的CAR-T療法的收購，那么其在丙肝上失去的收入將無法填補，無疑會給吉利德帶來不小的考驗，也就是說收購幫助吉利德渡過了難題。對于具有野心的藥企，并購從來都是必不可少的策略。
安進(Amgen)
安進的CEO Bob Bradway在2013年完成了對Onyx的大約104億美元的收購，獲得Onyx的多種腫瘤藥物的研發(fā)管線，如果來自Onyx的候選腫瘤藥物為安進帶收益，那么這將鼓勵Bob Bradway進行下一個更大的收購行動。
潛在賣方
再生元(Regeneron)
再生元首席執(zhí)行官Len Schleifer和首席科學官George Yancopoulos可以說是志同道合，在長達20多年的合作里，他們推動再生元從一個僅有數人的生物實驗室發(fā)展為如今市值數百億美元的生物制藥先鋒。此外再生元與Sanofi的研發(fā)團隊共同取得了巨大的成效，他們的研發(fā)成果終會走在商業(yè)化的道路上，有人認為其具有與Novartis競爭的實力，再生元強大的研發(fā)能力已經讓各大藥企擦亮了眼睛。
百健(Biogen)
百健以前是以后也將繼續(xù)是收購的目標，雖然后期的神經科學領域的研發(fā)大都競爭力小風險大，但百健在多發(fā)性硬化癥領域具有強有力的競爭力。
武田(Takeda)
武田剛剛完成了對Shire的收購，為什么還會成為目標呢？當然是看中了Shire，其在罕見病領域的優(yōu)勢一直是各大藥企蠢蠢欲動的動力。近期安斯泰來(Astellas)的新任CEO對安斯泰來的組織結構進行了重組，包括研發(fā)中心、市場部和銷售部，并且有消息傳出安斯泰來可能會對武田發(fā)起收購會議。
亞力兄(Alexion)
亞力兄同樣是各大藥企收購目標的前五名之一，其在市場上已經有一個重磅藥物Eculizumab (Soliris)，并且在后續(xù)的研發(fā)管線中還有可以增加其商業(yè)價值的產品。此外，亞力兄在CEO Ludwig Hantson的帶領下正在重新組建高管團隊以研發(fā)管線，以獲得再一次跳躍式發(fā)展。
參考來源：With $460B in borrowing capacity, will any of the Big-20 biopharmas go after one of the top-5 takeover targets?
